Керуючись мрією, живіть на дорогоцінний час.Група TAA пережила надзвичайний 2020 рік.
4 січня нового 2021 року в компанії відбулася церемонія підписання щорічного листа відповідальності за цільові показники на 2021 рік.На церемонії підписання голова спланував та розгорнув напрямок розвитку компанії та план на наступні п’ять років, а також підписав річний лист про відповідальність за роботу та управління на 2021 рік з особою, відповідальною за кожну компанію та відділ.
Спочатку на нараді було розглянуто документ «цілі управління компанією TAA на 2021 рік» з особливим акцентом на: виділення основного принципу «фокусування на клієнтах», посилення поінформованості всього персоналу про ринок і клієнта, встановлення механізму швидкого реагування та вирішення проблеми -розв'язування;ретельний аналіз потреб вітчизняних та іноземних замовників, визначення відмінностей між різними потребами клієнтів, а також розуміння та визначення потенційних потреб клієнтів Для того, щоб максимально задовольнити потреби клієнтів та покращити їхнє задоволення, На церемонії підписання акт відповідальності за цілі бізнесу на 2021 рік, відповідальні за всі філії групи TAA та особи, відповідальні за систему управління, підписали акт про відповідальність за цілі бізнесу.Лист про відповідальність – це урочисте зобов’язання.Кожне зобов’язання надихає бойовий дух і робить кожного керівника більш зрозумілим щодо його/її робочої місії та обов’язків.Він/вона не забуде свого/її початкового наміру, візьме на себе провідну роль у показі прикладу, і для цієї мети він/вона обов’язково цього досягне!
Голова правління пан Хань Цінцзі у своєму виступі зазначив, що на тлі епідемічної ситуації 2020 року компанія групи дотримувалася поставлених цілей, працювала разом зверху донизу, подолала багато труднощів і успішно завершила. річні цілі роботи та управління. На початку нового року, відповідно до уніфікованого розгортання компанії та загальної ідеї «досягти однієї зміни та виділити п’ять ключових моментів», ми повинні постійно закладати міцний фундамент для базового управління, просувати трансформація управління бізнесом на бережливе управління та забезпечення виконання цільового плану на 2021 рік.
Для плану розвитку компанії на найближчі 3-5 років голова висунув чіткі вимоги розвитку: в майбутньому ми повинні реалізувати трансформацію індивідів і команд за допомогою бережливого управління, перетворити лідера галузі на підприємство-еталон, постійно підвищувати конкурентоспроможність і життєздатність підприємства, постійно створювати якісні продукти та більш відповідний режим обслуговування, а також практикувати та виконувати місію «постачальника комплексних послуг з обробки поверхні».
Час розміщення: 08.01.2021